Datové plány Aircel 2G Bihar Jharkhand Recept

Tento rok byl pro telekomunikační operátory náročným, ale vzrušujícím obdobím, kdy se měnila dynamika odvětví a konkurenční prostředí se přiostřovalo. Mnoho operátorů přepracovalo své strategie a načrtlo nové obchodní plány, aby rozšířili svůj dosah.

Data se ukázala jako klíčový obchodní faktor, protože operátoři se zaměřili na monetizaci svých nabídek služeb a zároveň na růst své přítomnosti v sítích 3G a 4G po celé zemi. Bharti Airtel zavedl služby 4G ve 21 z 22 kruhů, zatímco Vodafone India zpřístupnil své služby 4G ve vybraných městech v 17 okruzích. Idea Cellular rozšířila své služby do 11 okruhů a do března plánuje pokrýt dalších devět Menší operátoři, jako jsou Telenor India a Aircel, také dali pocítit svou přítomnost v prostoru 4G tím, že zavedli služby v omezených okruzích provozu.

Konkurence v datovém prostoru získala nový význam, když na trh vstoupila společnost Reliance Jio Infocomm Limited (RJIL) s "bezplatnými" uvítacími nabídkami, což ohromilo stávající provozovatele a téměř paralyzovalo menší operátory. Následovala cenová válka se škodlivými dopady na příjmy a ziskovost operátora. Čtvrtletí končící zářím bylo pro odvětví zklamáním, protože zjištění, zejména v datovém segmentu, utrpělo tvrdý zásah.

Pokud jde o podíl na trhu, Bharti Airtel se udržel na prvním místě i přes zvýšenou konkurenci a od října tvořil procento bezdrátového trhu. Následoval Vodafone s procentuálním podílem a Idea Cellular s procentním podílem. Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL) se stal čtvrtým největším bezdrátovým operátorem s procentuálním podílem na trhu, před Aircelem s procentuálním podílem a Reliance Communications (RCOM) s procentuálním podílem. Mezitím konsolidační aktivita nabrala na síle. Operátoři se obrátili k obchodování se spektrem, fúzím a akvizicím z různých důvodů, jako je přežití k posílení jejich spektra a obnovení jejich finančního zdraví. Zatímco Airtel získal spektrum společností Videocon a Aircel, na tolik diskutované třístranné fúzi mezi společnostmi RCOM, Aircel a Sistema Shyam TeleServices Limited (SSTL) se stále pracuje.

Zejména společnost RCOM měla mnoho důvodů k radosti, protože její společné úsilí o snížení dluhu přineslo ovoce. Jeho dohoda o fúzi se společností Aircel a dohoda s Brookfield Infrastructure o prodeji věží mohou konečně ukončit finanční potíže operátora. Také pro krvácejícího provozovatele BSNL to byl dobrý rok, protože se zlepšily jeho finance i provozní výkonnost. Společnost Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL) však nadále zůstávala v červených číslech.

Byla tam i nějaká zklamání a výzvy. Operátoři byli i nadále ve sporu s regulátorem v otázkách sahajících od poklesu hovorů a kvality služeb až po neutralitu sítě a propojení. Ten Říjnová aukce spektra se ukázala jako vlhký moták, přičemž spoilerem byly vysoké rezervní ceny, zejména pro rádiové vlny v kýženém pásmu MHz.

Do budoucna slibuje, že pro operátory bude ještě více vzrušující a akční. S tím, jak se data stávají novým hlasem, budou muset inovovat své nabídky a strategie, protože osvědčené recepty na úspěch již nebudou fungovat. Za tímto účelem společnosti Airtel a Vodafone již spustily neomezené služby hlasových hovorů, zatímco společnost Idea to plánuje učinit brzy. Mezitím bude zajímavé sledovat, jak si RJIL udrží svou rostoucí zákaznickou základnu po skončení nabídky bezplatných služeb. Odvětví může být také svědkem další konsolidace. V současné době se uvádí, že Airtel jedná se společností Telenor o akvizici jejích indických operací, aby posílil své podíly ve spektru 4G.

se zabývá výkonností telekomunikačních operátorů v České republice a klíčovými iniciativami, které v průběhu roku podnikli...

Bharti Airtel

Pro Bharti Airtel byl tento rok rušný. I když si udržela svou vedoucí pozici v žebříčku bezdrátových sítí v zemi, musela nasadit několik strategií pro dosažení solidní provozní a finanční výkonnosti. Zaměřila se na posílení svého spektra, aby mohla lépe hrát v prostoru 4G. Během aukcí konaných v říjnu získala MHz spektra v hodnotě miliardy Rs To zahrnuje MHz spárovaného spektra v pásmech MHz a MHz a MHz nepárového spektra v pásmu MHz. Dále v březnu Airtel získal 2&#;5 MHz spektra Videocon Telecom v pásmu MHz v šesti kruzích za miliardu Rs. Později Airtel získal 4G spektrum Aircel v osmi telekomunikačních kruzích. Nyní má ve všech kruzích spektrum 4G a 3G, což mu dává klíčovou výhodu na trhu. Již spustila služby 4G ve 21 z 22 kruhů v zemi a ve své síti má asi 5 milionů spotřebitelů 4G. Dále, aby získal důvěru spotřebitelů a rozšířil větší povědomí, zahájil Airtel jedinečnou iniciativu nazvanou "Open Network" v , která umožnila účastníkům upozornit na mezery v síti operátora. V důsledku toho upgradovala více než 9 síťových webů po celé zemi a optimalizovala dalších 30 poté, co obdržela zpětnou vazbu od svých předplatitelů.

V rámci svých iniciativ nabídnout lepší spotřebitelskou zkušenost společnost Airtel také spustila službu V-Fiber, která je zaměřena na nabídku datových rychlostí až Mbps přes svou stávající širokopásmovou infrastrukturu pro poskytování superrychlého širokopásmového připojení do digitálních domácností. Služba byla dosud spuštěna v Bengalúru, Hajdarábádu, Indore, Chennai, Bombaji, Ahmedabadu, Bhópálu a Dillí-NCR.

Operátor spustil svou platební banku s pilotním spuštěním v Rádžasthánu v listopadu V rámci spuštění bude více než 10 maloobchodních prodejen Airtel po celém státě fungovat jako bankovní body a nabízet pohodlné bankovní služby zákazníkům. Provozovatel nabízí úrokovou sazbu ve výši procenta ročně na vklady na spořicích účtech ve své platební bance. Očekává se, že Airtel rozšíří pilotní start do Karnataka, Telangana a Andhra Pradesh před spuštěním plnohodnotné panindické služby. Airtel také podniká kroky ke snížení svých operací v Africe. Během uplynulého roku společnost Airtel prodala telekomunikační věže v Demokratické republice Kongo (DRC) a telekomunikační věže v Nigeru společnosti Helios Towers Africa. Mezitím transakce prodeje operací společnosti Airtel v Sierra Leone společnosti Orange získala plné regulační schválení a byla uzavřena v červenci

. Z finančního hlediska byla ziskovost operátora ovlivněna zvýšením nákladů souvisejících se spektrem a také vstupem společnosti RJIL. Za čtvrtletí končící prosincem společnost Airtel vykázala meziroční pokles konsolidovaného čistého zisku ze svých operací v Indii o přibližně 54 procent. Ten čistý zisk provozovatele klesl z miliardy Rs během čtvrtletí končícího prosincem na miliardu Rs v odpovídajícím čtvrtletí v Jeho ARPU se ve stejném období snížil o procento z Rs na Rs. Zatímco jeho hlasový ARPU klesl z Rs na Rs, datový ARPU se snížil z Rs na Rs Hlasový ARPU by mohl dále klesnout, protože operátor spustil pro své předplatitele neomezené služby hlasových hovorů, aby čelil hrozbě ze strany nového operátora.

Do budoucna bude pro provozovatele pravděpodobně také rušným rokem. Údajně jedná s norským Telenorem o koupi jeho indické divize za miliony dolarů. Airtel pravděpodobně převezme polovinu závazků společnosti Telenor India, zatímco se očekává, že druhá jmenovaná ponese zbývající polovinu. Ačkoli tento krok výrazně zvýší dluh Airtelu, operátor bude schopen dále posílit své držení spektra 4G, pokud se dohoda uskuteční.

Vodafone Indie

Minulý rok byl pro Vodafone India významný. Předplatitelská základna operátora překročila milionovou hranici, do centra pozornosti se dostalo rozšíření služeb 4G a společnost získala významnou kapitálovou injekci ve výši miliardy rupií od své mateřské společnosti se sídlem ve Velké Británii.

Jedná se o největší přímou zahraniční investici v zemi v rupiích, což pomohlo Vodafonu agresivně nabízet během aukce kmitočtového spektra, která se konala v říjnu. Operátor získal spektrum v pásmech MHz, MHz a MHz ve všech svých klíčových telekomunikačních kruzích na roční období za celkovou cenu miliardy rupií.

Zavedení služeb 4G se ukázalo jako klíčová prioritní oblast, operátor rozšiřuje svůj dosah 4G po celé zemi. Služby 4G společnosti Vodafone India byly dosud spuštěny ve vybraných městech v oblastech Kerala, Karnataka, Kalkata, Dillí-NCR, Bombaj, Harijána, Uttarpradéš (východ), Gudžarát, Západní Bengálsko, Rádžasthán, Ásám, severovýchod, Urísa, Maháráštra a Tamilština Kruhy Nadu. Operátor má také v plánu spustit VoLTE (voice over long term evolution) a podepsal smlouvu se společností Nokia na využití technologie IP multimediálního systému tohoto dodavatele na podporu při zavádění těchto služeb.

Z provozního hlediska Vodafone India pokračoval ve svých strategiích zaměřených na zákazníky s vysokou hodnotou, nabízel silné podnikové portfolio a inovoval v oblasti brandingu a marketingu. Operátor spustil několik datových a hlasových tarifů včetně neomezených balíčků volání, zdvojených datových tarifů a programů zaměřených na mladé, jako je tarif "Vodafone U". To pomohlo zvýšit ARPU dat pro zákazníky využívající více než 1 MB dat z Rs během čtvrtletí končícího zářím na Rs během odpovídajícího čtvrtletí v roce Také datový byznys operátora přispěl přibližně 20 procenty k jeho celkovým tržbám během čtvrtletí končícího zářím

. Mezitím Vodafone India uzavřel partnerství s vládami Goa a Telangana, mimo jiné státy. Podle smlouvy s vládou Goa v hodnotě 10 milionů rupií poskytne operátor mladým lidem ve státě SIM karty s minutami místního hlasového volání zdarma a 3 GB dat 3G rychlostí 2 Mb/s. V Telanganě se Vodafone Business Services, podniková odnož Vodafonu, spojila s T-Hub, vládní iniciativou pro rozvoj startupů, aby se zapojila do spolupráce se začínajícími podniky po celé zemi a iniciovala programy na národní úrovni. Vodafone také poskytne řešení na míru v segmentech cloudu a internetu věcí (IoT), která těmto start-upům umožní zahájit jejich provoz a rozšířit jejich podnikání.

Dále, v klíčovém kroku Vodafone India podepsal dohodu o koupi YOU Broadband za přibližně 4 miliardy rupií. V důsledku toho Vodafone získá více než 3 km optických vláken společnosti YOU Broadband a 6 km sítě typu "fiber-to-the-home" na poslední míli ve 12 městech. Akvizice optických vláken v Bombaji, který je pro Vodafone klíčovým datovým trhem, pomůže operátorovi při řešení problémů s konektivitou a zajištění bezproblémového poskytování služeb. Očekává se také zvýšení konkurenceschopnosti Vodafonu ve městech s vysokou spotřebou dat. Transakce nyní čeká na schválení Radou pro podporu zahraničních investic.

Do budoucna zůstane rozšíření služeb 4G ústředním bodem růstové strategie operátora. Nedávno oznámila plány na spuštění služeb 4G v Goa, Paňdžábu a Uttarpradéši (západ), aby do března zasáhly přibližně 2 města v 17 okruzích. Plánuje také investovat 60 miliard rupií v Maháráštře do zvýšení kapacity a zahájení nových obchodních iniciativ. Výnos z investice by operátor použil na modernizaci svého technologického centra v Pune a zvýšení své kapacity pro vývoj produktů v segmentu strojírenství i informačních technologií pro společnosti Vodafonu po celém světě.

Kromě toho má Vodafone India v plánu spustit v zemi svou platební banku do března Nedávno spustil platební aplikaci M-Pesa, která usnadňuje bezhotovostní transakce mezi zákazníky a obchodníky.

Idea Cellular

Stejně jako její kolegové i Idea Cellular načrtla nové strategie, aby udržela krok s měnícím se konkurenčním prostředím v tomto odvětví a vyvíjející se obchodní dynamikou. Data se ukázala jako klíčová oblast, na kterou se společnost zaměřila, a která poháněla růst. Operátor spustil služby 4G v prosinci, aby využil příležitostí, které se v tomto segmentu objevují, a větší část času strávil rozšiřováním svých služeb po celé zemi. Ke konci září měla společnost Idea milion zákazníků 4G, což představuje mezičtvrtletní nárůst o 70 %. Její celková základna předplatitelů činila miliony.

Ve snaze vylepšit své hraní v sítích 4G koupila společnost Idea MHz spektra za miliardu rupií v aukci, která se konala v říjnu Toto portfolio spektra umožní společnosti rozvíjet sítě, které mohou přenášet zhruba dvacetinásobek současného datového provozu. Společnost Idea dosud nasadila služby 4G v 11 okruzích a do března je plánuje rozšířit do devíti nových oblastí služeb s využitím nově získaného spektra. Důraz je kladen spíše na rozšíření pokrytí než na budování kapacit. Do konce března bude působnost společnosti IDEA v oblasti 4G pokrývat 20 klíčových okruhů, které přispívají 94 procenty k příjmům společnosti a 90 procenty k příjmům odvětví.

Společnost také hodně sází na digitální obsah, aby posílila své portfolio 4G. Vše je připraveno spustit herní služby, filmy a hudební služby značky Idea. Chce také zavést živé televizní vysílání, digitální časopisy a noviny a aplikace pro video a audio chat v modelu společnosti Idea pro digitální služby, který zahrnuje vytváření vlastních aplikací nebo partnerství s technologickými platformami při získávání obsahu přímo od společnosti Idea. ve spolupráci s vydavatelstvími a agregátory. V lednu se společnost Idea spojila s ErosNow, digitální over-the-top (OTT) distribuční službou společnosti Eros International, aby nabídla přístup k filmům a videím – nejspotřebovanější datové službě pro telekomunikační operátory. Kromě toho existují plány na využití hlasu v dlouhodobém vývoji VoLTE k převzetí VoIP a OTT hráčů.

Operátor se také uchýlil k revizi tarifů a zavedl lukrativní nabídky, aby udržel konkurenci v prostoru 4G, zejména ze strany RJIL. Společnost snížila své stávající tarify téměř o polovinu, aby zvýšila využití dat ve svých sítích, a uvedla na trh inovativní hlasové balíčky, které uživatelům předplacených karet Idea umožňují neomezené volání po celé zemi.

Kromě konkurenčního tlaku ze strany RJIL čelí společnost Idea silné výzvě v podobě fúze společností RCOM-SSTL-Aircel. Fúze, která je považována za největší konsolidační transakci v oboru, vytvoří silnou konsolidační dohodu. operátora, s druhým největším podílem spektra mezi všemi operátory.

Společnost Idea také pracovala na zlepšení kvality svých služeb, což je oblast, která se dostala do centra pozornosti, protože Indický telekomunikační regulační úřad (TRAI) se vzhledem k rostoucímu výskytu výpadků hovorů silně pustil do zavedených operátorů. Během programu společnost Idea ucpala několik černých míst ve svých sítích, aby zajistila bezproblémové poskytování služeb, takže předseda společnosti TRAI R.S. Sharma údajně uvedl, že míra selhání hovorů společnosti Idea klesla na nulu.

Aby společnost Idea letos potvrdila svou pozici na trhu a těšila se pokračující loajalitě uživatelů, bude muset přehodnotit své strategie. Zaměření na datové služby bude ústředním bodem její strategie do budoucna. Společnost již revidovala svůj výhled kapitálových výdajů o 10 miliard rupií, aby se připravila na boj s konkurencí. Idea nyní bude muset pracovat na vytvoření významné 4G základny v zemi. Zatímco Bharti Airtel a Vodafone India v posledních měsících pokračovala v rozsáhlém zavádění 4G, pokrok společnosti IDEA v této oblasti byl skromný. Navíc se jednalo o opožděný vstup do prostoru mobilních peněz, a proto by musel tuto příležitost využít ve velkém.

RCOM

Vzhledem k rostoucí konkurenci v telekomunikačním průmyslu je RCOM svědkem poklesu své bezdrátové předplatitelské základny. To spolu s hromadou dluhů si vybírá daň na financích provozovatele. Čistý zisk společnosti zaznamenal meziroční pokles o 80 procent, z miliardy Rs ve čtvrtletí končícím zářím na miliardu Rs během odpovídajícího čtvrtletí v roce V

důsledku toho byla většina vynaložena na navrhování strategií ke zlepšení jejího finančního zdraví, z nichž mnohé jsou v různých fázích implementace. Poté, co společnost RCOM oznámila fúzi se společností SSTL v roce , podepsala v polovině září definitivní dohodu se společností Aircel o sloučení svých bezdrátové operace s bezdrátovým podnikáním posledně jmenovaného. V rámci dohody vytvoří společnosti RCOM a Maxis Communications Berhad, mateřská společnost Aircelu se sídlem v Malajsii, samostatný subjekt pro správu svých bezdrátových operací. Tato fúze byla označena za největší konsolidaci v indickém telekomunikačním průmyslu. Každá společnost bude vlastnit 50% podíl ve sloučeném subjektu s rovným zastoupením v představenstvu. Očekává se, že sloučený subjekt bude mít milionovou zákaznickou základnu a podíl na tržbách 6 %. Sloučená společnost bude mít také druhý největší podíl spektra, agregující MHz napříč pásmy MHz, MHz, MHz a MHz.

Společnost RCOM dále podepsala nezávaznou smlouvu s kanadskou společností Brookfield Infrastructure Group o prodeji 51% podílu ve své věžové divizi a zachování zbývajících 49% podílu. Podle dohody obdrží společnost RCOM hotovost předem platba ve výši miliard rupií. Po uzavření transakce bude 44 věží společnosti RCOM převedeno ze společnosti Reliance Infratel Limited na samostatnou účelovou společnost vlastněnou společností Brookfield. Společnost RCOM však bude i nadále hlavním nájemcem těchto věžových aktiv na základě dlouhodobé rámcové smlouvy o poskytování služeb.

V roce 2015 společnost RCOM rovněž dokončila uzavření dohod o sdílení spektra se společností RJIL v pásmu MHz za účelem nabízení služeb 4G. Z provozního hlediska povedou dohody o spektru mezi oběma operátory k synergiím sítě, optimálnímu využití spektra a zvýšení kapacity sítě a efektivity kapitálových výdajů. Z finančního hlediska dosáhne společnost RCOM značných úspor provozních nákladů a budoucích investic do sítí, což může posílit hospodářský výsledek provozovatele a generovat pozitivní peněžní toky.

Kromě toho společnost RCOM aktivně rozšiřuje své produktové portfolio pro své podnikové, bezdrátové a kabelové zákazníky. Ten Operátor nedávno spustil Reliance Spottr, lokalizační službu, která umožňuje zákazníkům sledovat až pět mobilních čísel RCOM kdekoli v zemi po získání jejich souhlasu. Na trh byla spuštěna také kolekce Reliance Games Arcade, která nabízí více než prémiové hry, které si můžete stáhnout za přijatelné předplatné. Nedávno operátor uvedl na trh pevný bezdrátový telefon s podporou 4G VoLTE, který má vestavěný slot pro SIM kartu, který dokáže připojit až osm zařízení s podporou Wi-Fi a nabízí vysoké rychlosti 4G.

Do budoucna plánuje společnost RCOM získat přibližně milion dolarů prostřednictvím prodeje zahraničních dluhopisů, protože chce investovat do zlepšení své nabídky na stále více konkurenčním telekomunikačním trhu. Společnost se také dívá na zpeněžení svých vedlejších aktiv, aby v budoucnu snížila poměr čistého dluhu k zisku před úroky, zdaněním, odpisy a amortizací (EBITDA) z na 3. Za tímto účelem plánuje oddělit svůj přímý prodej do domova (DTH), zpeněžila svá nemovitostní aktiva a prodala podíl ve své dceřiné společnosti Reliance Globalcom.

BSNL

BSNL pokračovala ve snaze zlepšit svou provozní efektivitu a podpořit finanční růst. Byly vypracovány plány expanze s cílem posílit mobilní síť společnosti, bylo zahájeno několik atraktivních iniciativ pro oživení upadajícího podnikání v oblasti pevných linek a byly představeny nové a inovativní nabídky zaměřené na data, které přivedou více zákazníků. Data se ukázala jako klíčový stavební kámen nové růstové strategie operátora. Může to pomoci katapultovat společnost zpět do konkurence se soukromými hráči. Chyběla sice hlasová sběrnice, ale operátor má jistotu, že se v datovém prostoru prosadí. Společnost již spustila řadu datových tarifů za přesvědčivé ceny, aby si udržela své stávající zákazníky a získala nové. Jeho schéma nabízející neomezený přístup k 3G za 1 Rs měsíčně bylo Úspěšný při budování poptávky po mobilních datech. V důsledku toho vzrostlo využití dat v síti BSNL čtyřnásobně, z přibližně 80 TB na přibližně TB v říjnu

Vzhledem k tomu, že BSNL omezila držení spektra 4G, obrátila se na Wi-Fi ve velkém jako na alternativu k poskytování vysokorychlostních služeb svým zákazníkům. Společnost má v současné době přibližně 2 hotspoty po celé zemi a plánuje toto číslo do března zvýšit na 40. Zkoumá modely kapitálových i provozních nákladů pro nasazení Wi-Fi. BSNL spolu s MTNL také podepsala dohodu s ministerstvem cestovního ruchu o vybavení turistických destinací vysokorychlostní Wi-Fi vytvořením veřejných Wi-Fi hotspotů. V listopadu se operátor spojil s vládou Diu a Daman, aby v regionu poskytoval bezplatné Wi-Fi zařízení.

Mezitím, poté, co se BSNL bránila myšlence otevření své infrastruktury pro sdílení, konečně podnikla nějaké konkrétní kroky k vytvoření partnerství se soukromými operátory, aby zpeněžila svá nedostatečně využívaná aktiva spektra. V září operátor podepsal dohody o roamingu 2G se společnostmi RJIL a Vodafone India, aby pomohl soukromým operátorům zaplnit mezery v připojení v jejich sítích. BSNL také podepsala dohodu o sdílení spektra se soukromým operátorem v gudžarátském kruhu, od kterého se očekává, že během pěti let přinese příjmy ve výši 15 miliard rupií. Společnost dále vyjádřila zájem o spuštění služeb 4G v pásmu MHz prostřednictvím modelu sdílení revenu. Ve skutečnosti BSNL cílí na roční příjmy ve výši 20 miliard Rs prostřednictvím sdílení spektra, počínaje

Operátor se také snaží využít příležitosti, které nabízí prostor digitálních peněz. V září se BSNL spojila s Corporation Bank a Pyro na spuštění mobilní předplacené peněženky SpeedPay v Karnatace, Kerale a Tamil Nadu. Peněženka umožňuje uživatelům provádět domácí převody peněz, vklady a výběry hotovosti prostřednictvím autorizovaných zástupců, předplacených dobíjení mobilních telefonů a DTH, nákupu autobusových jízdenek a telefonů, kreditních karet a platebních zařízení za elektřinu. SpeedPay není omezen na zákazníky BSNL, může jej použít jakýkoli předplatitel mobilní sítě. Nedávno, v prosinci, BSNL spolupracovala se State Bank of India (SBI) na spuštění mobilní peněženky MobiCash. Peněženka funguje na běžných telefonech i chytrých telefonech a umožňuje uživatelům vkládat hotovost v maloobchodních prodejnách BSNL.

BSNL vyčlenila 40 miliard rupií na své interní projekty a dalších 30 miliard rupií na projekty financované vládou. U interních projektů investovala v první polovině roku 15 miliard rupií a zbývajících 25 miliard rupií plánuje investovat do března. Většina těchto prostředků bude věnována na rozšíření působnosti společnosti v oblasti Wi-Fi, posílení její hlavní sítě a posílení portfolia mobilních věží. Za poslední dva roky BSNL nainstalovala 26, základnové stanice (BTS) a plánuje do konce roku přidat dalších 20 BTS s investicí 20 miliard rupií. Plánuje se také instalace nových mobilních věží ve státech jako Ándhrapradéš, Bihár, Madhjapradéš, Maháráštra, Urísa, Uttarpradéš, Západní Bengálsko, Čhattísgarh, Džhárkhanda a Telangana, stejně jako v některých oblastech postižených levicovým extremismem. Kromě toho BSNL nedávno oznámila svůj cíl zdvojnásobit svou kapacitu mobilního širokopásmového připojení na TB v jižní zóně a až na TB v ostatních zónách.

Aircel

:

Rok byl pro Aircel bohatý na události. Prodala 20 MHz svého 4G spektra v pásmu MHz společnosti Bharti Airtel v osmi kruzích za 35 miliard rupií. Dále se nakonec stala součástí největší konsolidace v indickém telekomunikačním prostoru, když podepsala definitivní dohodu s RCOM o sloučení svých bezdrátových operací s posledně jmenovanými. Podle dohody, RCOM a Maxis Communications Berhad, mateřská společnost Aircel se sídlem v Malajsii, vytvoří samostatný subjekt pro správu svých bezdrátových operací a každá z nich bude vlastnit 50% podíl ve sloučeném subjektu, s rovným zastoupením v představenstvu a všech výborech. Aircel převede na tento subjekt miliardu rupií ze svého dluhu.

Na operační frontě však nebylo mnoho důvodů k radosti. S výjimkou několika okruhů, jako je severovýchod, Uttarpradéš (východ) a Bihár, zůstával výkon operátora pomalý.

Zvýšená konkurence, nasycený trh s hlasovými službami a klesající marže způsobily, že se Aircel snaží udržet krok s ostatními operátory. Probíhající soudní spory kolem dohody mezi Aircel a Maxis a údajné zapojení společnosti do podvodu 2G měly vážný dopad na její provoz, postavení na trhu, finance a důvěryhodnost. Rostoucí chuť Indů po cenově dostupných Datové služby byly pro operátora přínosem a Aircel spustil několik inovativních plánů za přijatelné ceny, aby přežil konkurenci na trhu. Její zastřešující iniciativa "Be Online with Aircel", jejímž cílem je zvýšit penetraci mobilního internetu, si našla mnoho zájemců. V rámci této iniciativy nabízí Aircel bezplatné základní používání internetu a neomezený přístup k 3G za pouhých 9 Rs na den. Operátor také spustil řadu neomezených balíčků hlasových volání pro místní a STD hovory v kruzích Uttarpradéš (východ), Dillí a Kalkata, aby čelil podobným nabídkám jiných operátorů.

V současné době Aircel využívá příležitosti vyplývající z technologií, jako je Wi-Fi. Má síť více než 50 Wi-Fi hotspotů, což mu pomáhá zmírnit přetížení sítě, protože služby 3G a 4G získaly na popularitě. Operátor se zaměřuje na podnikové zákazníky a segment chytrých domácností pro dosažení vyšších výnosů. Má také Plánuje přijít s portálem, který bude fungovat jako platforma pro vývojáře pro přímou spolupráci s podniky a zkoumání obchodních příležitostí.

Zatímco Aircel spustil komerční služby 4G, většina jeho současných licencovaných kruhů se překrývá s kruhy nejméně jednoho zavedeného operátora, což oslabuje jeho obchodní případ 4G. V roce , Aircel tedy bude muset navrhnout strategie, které mu nejen pomohou přežít hyperkonkurenci na indickém trhu, ale také slibují růst a příležitosti pro operátora. Její inovativní nabídky a agresivní marketingové plány se pravděpodobně v dlouhodobém horizontu vyplatí, ale aktuální potřebou je vytvořit silná obchodní partnerství, jako je fúze s RCOM, pro dosažení finanční stability a přežití hrozící války 4G.

TTSL

Rok byl pro společnost Tata Teleservices Limited (TTSL) smíšený. Po většinu roku byla společnost zapletena do právního sporu s NTT DOCOMO, protože se jí nepodařilo vyřešit svůj arbitrážní případ s ní. Společnost také odvolala Cyruse Mistryho z pozice svého ředitele, kvůli sporům mezi Tata Sons, mateřskou společností TTSL, a Mistry.

V říjnu se mu však dostalo určitého oddechu , kdy se mu podařilo získat rádiové vlny v klíčových kruzích Dillí a Bombaje v pásmu MHz za 45 miliard Rs. TTSL se také podařilo dostat se na silnější finanční pozici tím, že omezila své operace ve ztrátových kruzích a podnikla kroky ke snížení nákladů. Dále snížila svůj dluh prostřednictvím výnosů získaných z dokončení dohody mezi ATC a Viom Networks.

V průběhu roku se TTSL zaměřila na další posílení svého podnikového obchodního segmentu, aby podpořila růst. Tento segment v současné době představuje 30 procent celkových tržeb společnosti. Mezitím obchodní segment malých a středních podniků (SME) TTSL roste o 15 % centů ročně za poslední tři roky oproti tempu kolem 9 %. Podniková divize v současné době obsluhuje podniky prostřednictvím svých řešení IT a konektivity. Svým klientům nabízí přibližně 60 IT produktů, včetně marketingových řešení, jako jsou služby bezplatných čísel a propagační služby hromadného zasílání zpráv zákazníkům z řad malých a středních podniků.

IoT se stává rychle rostoucím segmentem pro podnikovou odnož společnosti. TTSL poskytuje služby připojení IoT prostřednictvím SIM karet typu machine-to-machine (M2M) pro inteligentní měření a sledování polohy pro logistiku a bezpečnost. Kromě toho podniková odnož poskytuje kompletní sadu řešení IoT zahrnující zařízení, aplikace a konektivitu. Společnost TTSL získala sedmkrát až osmkrát více zakázek v segmentu IoT ve srovnání s Společnost. Společnost je optimistická ohledně vládní iniciativy pro chytrá města a spolupracuje s partnery na vývoji řešení, která lze Nasazeno pro projekty chytrých měst. Pracuje zejména na vývoji řešení pro správu vozového parku pro provoz sanitek, školních autobusů, vozidel pro odvoz odpadu a vozidel městské policie, systémů monitorování pouličního osvětlení, inteligentních parkovacích systémů a měřicích řešení pro veřejné služby.

Dalším segmentem, ve kterém má TTSL silnou oporu, jsou Wi-Fi hotspoty. Společnost začala instalovat hotspoty v polovině a byla nápomocná při jejich zřizování na několika letištích po celé zemi. V lednu spustila svou vysokorychlostní veřejnou Wi-Fi službu na burze v Bombaji a jedná s několika státními vládními agenturami o implementaci Wi-Fi řešení v rámci mise Smart Cities. Mezitím, stejně jako ostatní operátoři, i TTSL rozšířila svou nabídku digitálních plateb v oblasti převodu peněz. Její jednotka pro převod peněz, mRUPEE, se spojila s mobilními telefony Intex a spustila mobilní peněženku.

Do budoucna je nezbytné, aby TTSL využila výhod Vznikající příležitosti v segmentu dat i v podnikovém podnikání s cílem dosáhnout finančního obratu. Za tímto účelem společnost plánuje komerčně spustit podnikové služby podporované 4G v Operátor již provedl zkoušky s využitím služeb 4G jiných operátorů. Rozšiřuje také svou kilometr dlouhou optickou síť nasazením optických vláken ve 2 nových lokalitách.

V , TTSL by se měla pokusit vyřešit spor s NTT DOCOMO, což pomůže obnovit důvěru zahraničních investorů ve společnost. TTSL musí také využít své rozšířené spektrum k rozšíření své sítě a účinně konkurovat svým konkurentům.

Telenor Indie

Navzdory významným investicím ve výši téměř 3 miliard dolarů do svých indických operací bojuje indická pobočka norského Telenoru o přežití na indickém telekomunikačním trhu tváří v tvář rostoucí konkurenci a probíhajícím změnám v tomto odvětví směrem k datům. Situace společnosti se ještě zhoršila v , kdy se rozhodla odepsat miliardy Rs jako znehodnocení, což naznačuje, že některé z jejích investic v Indii nemusí mít návratnost. Kapitálové výdaje operátora klesly z milionu NOK během čtvrtletí končícího v září na milion NOK během odpovídajícího čtvrtletí v

roce Rostoucí ztráty a obrovské dluhové zatížení také donutily operátora vyhýbat se aukcím spektra konaným v říjnu, a to navzdory naléhavé potřebě dalších rádiových vln. Podle Telenoru byla hlavním tlumičem přemrštěná rezervní cena stanovená vládou.

Z provozního hlediska osvědčená strategie společnosti "Sabse Sasta" v omezených oblastech působení příliš nepomohla a klíčovými výzvami byla zvýšená konkurence v důsledku vstupu společnosti RJIL s bezplatnou hlasovou a datovou nabídkou. I když Telenor spustil několik lukrativních hlasových a datových tarifů, jednalo se především o omezeno na hlasové hovory a data 2G. Většina předplatitelů Telenoru navíc generuje nízké ARPU, což nemusí stačit k podpoře dlouhodobého obchodního růstu. Během čtvrtletí končícího zářím činil ARPU operátora 92 Rs, což je mnohem méně než ARPU Rs a Rs zaznamenané společnostmi Bharti Airtel a Idea Cellular.

Vzhledem ke svým dobrým výsledkům však bude Telenor i nadále impozantním regionálním hráčem na indickém trhu. Společnost patří mezi klíčové hráče ve svých telekomunikačních kruzích. Jeho předplatitelská základna se od čtvrtletí končícího zářím do odpovídajícího čtvrtletí v roce zvýšila o 9 %. Operátor také vyvinul společné úsilí o spuštění a posílení své sítě 4G ve všech oblastech svého působení. Za tímto účelem spustila služby 4G ve 27 městech v šesti okruzích, ve kterých působí. Telenor India také začal nabízet úzkopásmové služby 4G na pilotní bázi v několika zemích. měst, včetně Váránasí a Visakhapatnamu.

Do budoucna bude muset Telenor získat spektrum 3G/4G, aby vytvořil životaschopný obchodní případ pro své indické operace a uspokojil rostoucí poptávku po službách založených na datech, kterého jsme byli svědky v roce Rok bude pro Telenor kritický, protože se rozhodne o svém budoucím plánu na indickém trhu.

MTNL

Pro státního telekomunikačního operátora MTNL, Uplynulý rok nepřinesl mnoho oddechu. Nadále čelila finančním ztrátám, i když se druhý státní provozovatel, BSNL, stal provozně ziskovým. Za čtvrtletí končící zářím vykázala společnost MTNL samostatnou čistou ztrátu ve výši miliardy rupií. Její čisté příjmy z provozu klesly z miliardy Rs během čtvrtletí končícího zářím na miliardy Rs během odpovídajícího čtvrtletí v roce Ve skutečnosti byly příjmy MTNL z mobilních i pevných linek ve čtvrtletí končícím zářím nižší ve srovnání s odpovídajícím Neutěšený výkon operátora v průběhu let lze přičíst rostoucí konkurenci, klesajícím tarifům, velkým výplatám souvisejícím se spektrem a vysoké zátěži odměňování zaměstnanců. Špatná kvalita služeb dále vedla k prudkému poklesu předplatitelské základny MTNL. Zatímco mnoho odborníků z oboru se MTNL vzdalo, provozovatel stále doufá v obrat. Za tímto účelem podnikla v uplynulém roce několik opatření, aby přivedla více zákazníků a zlepšila svou provozní efektivitu. Aby oživila svůj bezdrátový segment, zavedla bezplatné příchozí hovory na národním roamingu a stejně jako BSNL nabízela svým zákazníkům na pevné linky bezplatné noční volání. V rámci plánu mohou zákazníci provádět neomezené bezplatné místní hovory do jakékoli sítě v Dillí a Bombaji mezi 22:00 a 7:00. Navíc, aby se vyhnula častému přerušení svých služeb pevných linek, začala společnost MTNL nahrazovat své měděné kabely optické vlákno. Ve snaze zvýšit využívání svých širokopásmových služeb společnost MTNL také zvýšila minimální rychlost pro všechny své širokopásmové plány na 2 Mb/s. Operátor dále spolupracoval se společností FreeCharge, která se zabývá digitálními peněženkami, aby poskytl rychlou a bezpečnou možnost bezhotovostních plateb účtů v Bombaji. Spustila také online testovací nástroj IPTESTER pro sledování stavu BTS/Node Bequipment a širokopásmových zařízení v reálném čase. MTNL aktivně zkoumá nové způsoby, jak zlepšit své příjmy. Například realizuje projekt Mumbai City Surveillance Project v hodnotě miliard rupií ve spolupráci se společností L&T Infrastructure, v jehož rámci provozovatel zřídil dvě nejmodernější datová centra Tier III ve Worli a Belapur v Bombaji. Na rozdíl od soukromých telekomunikačních operátorů, kteří spoléhají na služby 4G, aby pronikli na rostoucí trh s daty, se MTNL plánuje zaměřit na služby FTTH (fibre-to-the-home) a modernizaci své stávající infrastruktury 3G. Společnost je Cílem je v příštích dvou letech propojit budovy v Dillí a Bombaji optickými vlákny. Plánuje nabízet služby FTTH ve spolupráci se soukromými firmami na základě sdílení příjmů. Uzavřela také partnerství s poskytovatelem digitální zábavy Hungama, aby svým předplatitelům nabízela zábavní služby na vyžádání. Operátor mezitím pokračuje v programu rozšíření kapacity 3G, po kterém se očekává, že rychlost jeho sítě 3G dosáhne Mb/s ze současných Mb/s. MTNL přidá asi 2 nové lokality, které budou poskytovat služby 3G v obou jejích okruzích. S těmito iniciativami MTNL očekává, že se stane ziskovou v Kromě toho její navrhované partnerství s BSNL pravděpodobně přinese provozovateli určitou úlevu. Podle návrhu bude BSNL poskytovat vybavení pro mobilní služby MTNL v kruzích Dillí a Bombaje a bude působit jako poskytovatel řízených služeb na základě sdílení příjmů. Vzhledem k tomu, že mobilní služby tvoří velkou část MTNL ztratila, ale pouze malou část jejích příjmů, krok k převodu bezdrátových operací pomůže operátorovi více se zaměřit na segment pevných linek. Zásadní však bude také zlepšení kvality služeb a posílení sítě.

RJIL

Po dlouhé době přípravy společnost RJIL v září konečně uskutečnila svůj tolik očekávaný vstup do telekomunikačního prostoru Jak

se očekávalo, operátor přišel s agresivními cenovými nabídkami dat, které na trhu vyvolaly rozruch. Klíčovým bodem spuštění systému Reliance Jio však bylo odhodlání operátora nabídnout ve své síti bezplatné hlasové volání trvale a bezplatný národní roaming. Kromě toho společnost RJIL oznámila, že v rámci své inaugurační nabídky "Welcome" budou všechny její služby k dispozici zdarma do 31. prosince, To upoutalo pozornost veřejnosti a mnoho lidí se snažilo využít bezplatné služby během zkušebního období. Provozovatel údajně Do konce listopadu získala 50 milionů

předplatitelů a od svého spuštění přidávala zákazníky každý den, čímž se stala nejrychlejší telekomunikační firmou, která dosáhla tohoto milníku na světě. Povzbuzena nadšenou odezvou rozšířila společnost v rámci svého plánu "Šťastný nový rok" svou bezplatnou hlasovou a datovou nabídku pro své nové i stávající předplatitele do 31. března. Zavedla také registrace založené na Aadhaaru, které umožňují okamžitou aktivaci. Po spuštění Jio byl však RJIL zapojen do několika kontroverzí a ostrých výměn názorů s TRAI a dalšími operátory. Zpočátku si RJIL stěžoval, že zažívá až 65% výpadky hovorů uskutečněných z jeho

sítě, protože stávající operátoři neposkytují dostatečné propojovací body pro dokončení hovorů. Stávající operátoři si zase stěžovali, že jejich sítě byly blokovány v důsledku asymetrického provozu vycházejícího z RJIL síť. Stávající operátoři také označili nabídku bezplatných hlasových hovorů RJIL za predátorskou a tvrdili, že telekomunikační operátoři nemohou mít tarify nižší než poplatek za uživatele propojení. Nedávno společnost TRAI také požádala RJIL o vysvětlení, proč by prodloužení jejího bezplatného hlasového a datového tarifu do 31. března nemělo být považováno za porušení předpisů, které vyžadují, aby propagační nabídky byly omezeny na 90 dní. Kromě těchto problémů čelila společnost RJIL výzvám v oblasti interního řízení, přičemž několik jejích vrcholových manažerů rezignovalo na své funkce v

I.

Navzdory škytavce má společnost RJIL vypracované plány do budoucna, protože se připravuje na konsolidaci své pozice na indickém telekomunikačním trhu. Aby posílila svou 4G síť, údajně během příštích šesti měsíců nainstaluje přibližně 45 mobilních věží. Společnost RJIL již nainstalovala kolem , BTS, pokrývající přibližně 18 měst a vesnic. Dosud investovala bilion rupií a plánuje investovat další 1 bilion rupií v příštích čtyřech letech.

Síť RJIL již nabízí přístup k velkým knihovnám video obsahu a několika televizním kanálům prostřednictvím řady aplikací specifických pro Jio,

včetně JioTV, JioMusic, Jio-Cinema, JioChat a JioMoney. Brzy plánuje spustit své širokopásmové služby GigaFiber, které by údajně nabízely GB dat rychlostí 15 Mbps za Rs. Je také pravděpodobné, že spustí své služby přímého přenosu do domácností s bezplatným předplatným služeb na

prvních šest měsíců. Služby by byly spuštěny ve formě služeb optických vláken s rychlostí až 1 GB za sekundu. Zákazníkům by také umožnil přístup k internetovým nabídkám RJIL.

Dále byla založena Jio Payments Bank, společný podnik společností Reliance Industries Limited a SBI. RJIL již provozuje předplacenou peněženku pod značkou Jio Money a platební banka jí pomůže dále využívat příležitosti v oblasti digitálních plateb.