Agilní význam v maráthském receptu

Scrum, Kanban, vodopád, Agile. 

Existuje široká škála rámců pro řízení projektů, které můžete použít. Některé metody, jako je vodopád, však nejsou pro softwarové týmy tak účinné. Vzhledem k tomu, že se priority a potřeby zákazníků neustále mění, agilní metodika rozděluje projekty do několika fází, aby vedla k neustálému zlepšování. 

Agilní řízení projektů není užitečné pouze pro řízení softwarových projektů – s touto dynamickou metodologií byly úspěšné všechny typy týmů. Pokud chcete začít s agilitou, Jste na správném místě.

Co je agilní metodika?

Agilní metodika je rámec pro řízení projektů, který rozděluje projekty do několika dynamických fází, běžně známých jako sprinty. 

Agilní framework je iterativní metodika. Po každém sprintu se týmy zamyslí a ohlédnou se zpět, aby zjistily, zda bylo něco, co by se dalo zlepšit, aby mohly upravit svou strategii pro další sprint.

Co je Agilní manifest?

Agilní manifest je dokument, který se zaměřuje na čtyři hodnoty a 12 principů pro vývoj agilního softwaru. Byl publikován v únoru 17 software kteří potřebovali alternativu k lineárnějšímu procesu vývoje produktu.  

Jaké jsou 4 pilíře agility?

Jak je uvedeno v Agilním manifestu, existují čtyři hlavní hodnoty agilního projektového řízení:

• Jednotlivci před procesy a nástroji: Agilní týmy oceňují týmovou spolupráci a týmovou práci před samostatnou prací a děláním věcí "podle knihy".

• Pracovní software před komplexní dokumentací: Software, který vyvíjejí agilní týmy, by měl fungovat. Další práce, jako je dokumentace, není tak důležitá jako vývoj dobrého softwaru.

• Spolupráce se zákazníkem při vyjednávání smluv: Zákazníci jsou v rámci agilní metodiky nesmírně důležití. Agilní týmy umožňují zákazníkům řídit, kam by měl software směřovat. Spolupráce se zákazníkem je proto důležitější než jemnější detaily vyjednávání smlouvy.

• Reakce na změnu při dodržování plánu: Jednou z hlavních výhod agilního řízení projektů je, že umožňuje týmům být flexibilní. Tento rámec umožňuje týmům rychle měnit strategie a pracovní postupy, aniž by došlo k vykolejení celého projektu.

Jakých je 12 agilních principů?

Čtyři hodnoty agility jsou pilíři agilní metodiky. Z těchto hodnot tým vyvinul 12 principů. 

Pokud jsou čtyři hodnoty agility nosnými pilíři domu, pak těchto 12 principů jsou místnosti, které můžete v tomto domě postavit. Tyto zásady lze snadno přizpůsobit potřebám vašeho týmu. 

12 principů používaných v agilní metodologii je:

1. Uspokojit zákazníky prostřednictvím včasného, neustálého zlepšování a dodávek. Když zákazníci pravidelně dostávají nové aktualizace, je pravděpodobnější, že v produktu uvidí změny, které chtějí. To vede ke spokojenějším a spokojenějším zákazníkům – a k opakujícím se příjmům.

2. Vítáme měnící se požadavky, a to i v pozdějších fázích projektu. Agilní rámec je především o přizpůsobivosti. V iterativních procesech, jako je Agile, způsobuje nepružnost více škody než užitku. 

3. Poskytujte hodnotu často. Podobně jako u principu #1 platí, že poskytování hodnoty vašim zákazníkům nebo zainteresovaným stranám často snižuje pravděpodobnost, že odejdou. 

4. Prolomte sila svých projektů. Spolupráce je v agilním rámci klíčová. Cílem je, aby se lidé vymanili ze svých vlastních individuálních projektů a častěji spolupracovali. 

5. Postavte projekty na motivovaných jednotlivcích. Agilita funguje nejlépe, když jsou týmy odhodlané a aktivně pracují na dosažení cíle. 

6. Nejefektivnějším způsobem komunikace je tváří v tvář. Pokud jste prací v distribuovaném týmu trávíte čas komunikací způsoby, které zahrnují komunikaci tváří v tvář, jako jsou hovory přes Zoom. 

7. Pracovní software je primárním měřítkem pokroku. Nejdůležitější věcí, o kterou by se týmy měly s agilním rámcem snažit, je produkt. Cílem je upřednostnit funkční software před vším ostatním.

8. Udržujte udržitelné pracovní tempo. Některé aspekty agility mohou být rychlé, ale nemělo by to být tak rychlé, aby členové týmu vyhořeli. Cílem je zachovat udržitelnost po celou dobu trvání projektu.

9. Nepřetržitá dokonalost zvyšuje agilitu . Pokud tým vyvine vynikající kód v jednom sprintu, může na něm stavět i v dalším. Neustálé vytváření skvělé práce umožňuje týmům postupovat v budoucnu rychleji. 

10. Jednoduchost je základ. Někdy je nejjednodušší řešení nejlepší řešení. Agilita si klade za cíl věci příliš nekomplikovat a najít jednoduché odpovědi na složité problémy. 

11. Samoorganizující se týmy generují největší hodnotu. Podobně jako u principu #5 se proaktivní týmy stávají cenným přínosem pro společnost, protože se snaží přinášet hodnotu.

12. Pravidelně reflektujte a upravujte svůj způsob práce, abyste zvýšili efektivitu . Retrospektivní porady jsou běžnou agilní praxí. Je to vyhrazený čas, kdy se týmy ohlédnou zpět, zamyslí se nad svým výkonem a přizpůsobí své chování pro budoucnost.

Vytvoření šablony agilního projektového plánu

Jaké jsou výhody agilní metodiky vývoje?

Agilní projektové řízení se běžně používá při vývoji aplikací nebo jiných typech vývoje softwaru. Software se totiž neustále mění a s ním se musí měnit i potřeby produktu. 

kvůli Lineární metody řízení projektů, jako je vodopádový model, jsou méně účinné. Zde je několik dalších důvodů, proč týmy používají agilitu:

Agilní metody jsou přizpůsobivé

Existuje důvod, proč tomu říkají agilní metodika. Jednou z hlavních výhod používání agilních procesů při vývoji softwaru je schopnost rychle měnit strategie, aniž by došlo k narušení toku projektu. 

Vzhledem k tomu, že fáze v tradiční vodopádové metodě na sebe navazují, změna strategií je náročná a může narušit zbytek plánu projektu. Vzhledem k tomu, že vývoj softwaru je mnohem přizpůsobivější obor, může být projektové řízení rychlých změn v tradičním slova smyslu náročné. To je jeden z důvodů, proč je agilní projektové řízení při vývoji softwaru upřednostňováno.

Agile podporuje týmovou spolupráci

Jeden z agilních principů říká, že nejefektivnější způsob komunikace s vaším týmem je tváří v tvář. Zkombinujte to s principem, který povzbuzuje týmy k rozbíjení projektových sil, a máte recept na týmovou spolupráci. 

I když se technologie od založení Agile změnily a práce se posunula tak, aby přivítala zásady přívětivější pro práci na dálku, myšlenka práce tváří v tvář se stále nezměnila.

Přečtěte si: 10 snadných kroků k posílení týmové spolupráce

Agilní metody se zaměřují na potřeby zákazníků

Jedním z jedinečných aspektů vývoje softwaru je, že týmy se mohou zaměřit na potřeby zákazníků mnohem těsněji než jiná odvětví. S rozmachem cloudového softwaru mohou týmy rychle získat zpětnou vazbu od svých skutečných zákazníků. 

Vzhledem k tomu, že spokojenost zákazníků je klíčovým hnacím motorem pro vývoj softwaru, je snadné pochopit, proč byl zahrnut do agilního procesu. Díky spolupráci se zákazníky mohou agilní týmy upřednostňovat funkce, které se zaměřují na potřeby zákazníků. Když se tyto potřeby změní, týmy si mohou vzít Agilní přístup a posun na jiný projekt. 

Agilní metodiky

Agilní framework zastřešuje několik různých variant. Zde je několik nejběžnějších agilních metodik. 

Kanban

Kanban je vizuální přístup k agilitě. Týmy používají online nástroje Kanban boardu k reprezentaci, kde se v procesu vývoje nacházejí určité úkoly. Úkoly jsou reprezentovány kartami na desce a fáze jsou znázorněny ve sloupcích. Když členové týmu pracují na úkolech, přesouvají karty ze sloupce backlogu do sloupce, který představuje fázi, ve které se úkol nachází.

Tato metoda je pro týmy dobrým způsobem, jak identifikovat překážky a vizualizovat množství práce, která se provádí. 

Přečtěte si: Průvodce Kanban boardy pro začátečníky

Scrum

Scrum je běžná agilní metodika pro malé týmy a zahrnuje i sprinty. Tým je veden Scrum masterem, jehož hlavním úkolem je odstraňovat všechny překážky pro jiní vykonávají každodenní práci. 

Týmy Scrum se denně scházejí, aby diskutovaly o aktivních úkolech, překážkách a čemkoli jiném, co může ovlivnit vývojový tým.  

• Plánování sprintu: Tato událost odstartuje sprint. Plánování sprintu popisuje, co lze ve sprintu dodat (a jak).

• Retrospektiva sprintu : Tato opakovaná schůzka funguje jako přehled sprintu – k opakování poznatků z předchozího sprintu, které zlepší a zefektivní ten další. 

Extrémní programování (XP)

Extrémní programování (XP), které se obvykle používá při vývoji softwaru, je agilní rámec, který nastiňuje hodnoty, které umožní vašemu týmu efektivněji spolupracovat.  

Mezi pět hodnot XP patří:

• Komunikace

• Jednoduchost

• Zpětná vazba

• Odvaha

• Respekt

Podobně jako u denních standupů Scrum existují pravidelné verze a iterace, přesto je XP ve svém přístupu mnohem techničtější. Pokud váš vývojový tým potřebuje rychle uvolnit a reagovat na požadavky zákazníků, XP se zaměřuje na to, "jak" se to udělá. 

Adaptivní projektový rámec (APF)

Adaptivní projektový rámec, známý také jako adaptivní projektový management (APM), vznikl na základě myšlenky, že neznámé faktory se mohou objevit kdykoli během projektu. Tato technika se používá hlavně pro IT projekty, kde se nepoužívají tradičnější techniky řízení projektů.

Tento rámec je založen na myšlence, že zdroje projektu se mohou kdykoli změnit. Mohou se například měnit rozpočty, posouvat časové osy nebo členové týmu pracující na projektu mohou přejít do jiných týmů. APF se zaměřuje na zdroje, které projekt má, na rozdíl od zdrojů, které projekt potřebuje. 

Extrémní projektové řízení (XPM)

Tento typ projektového řízení se často používá u velmi složitých projektů s vysokou mírou nejistoty. Tento přístup zahrnuje neustálé přizpůsobování procesů, dokud nevedou k požadovanému výsledku. Tento typ projektu zahrnuje mnoho spontánních změn a je normální, že týmy mění strategie z týdne na týden. 

XPM vyžaduje velkou flexibilitu. To je jeden z důvodů, proč je každý sprint krátký – maximálně několik týdnů. Tato metodika umožňuje časté změny, přístup k problémům metodou pokus-omyl a mnoho iterací autokorekcí.

Přečtěte si: Pochopení iterativního procesu s příklady

Adaptivní vývoj softwaru (ASD)

Tato agilní metodika umožňuje týmům rychle se přizpůsobit měnícím se požadavkům. Hlavním cílem tohoto procesu je kontinuální adaptace. Fáze tohoto typu projektu – spekulace, spolupráce a učení – umožňují průběžné učení v průběhu projektu. 

Není neobvyklé, že týmy používající PAS jsou ve všech třech fázích PAS najednou. Vzhledem k nelineární struktuře je běžné, že se fáze překrývají. Vzhledem k plynulosti tohoto typu řízení je vyšší pravděpodobnost, že neustálé opakování tří fází pomáhá členům týmu identifikovat a řešit problémy mnohem rychleji než standardní metody řízení projektů.

Metoda vývoje dynamických systémů (DSDM)

Metoda vývoje dynamických systémů je agilní metoda, která se zaměřuje na celý životní cyklus projektu. Z tohoto důvodu má DSDM na rozdíl od jiných agilních metod přísnější strukturu a základ. 

DSDM má čtyři hlavní fáze:

Feature Driven Development (FDD)

Feature Driven Development kombinuje různé agilní osvědčené postupy. I když se stále jedná o iterativní metodu řízení projektů, tento model se zaměřuje více na přesné vlastnosti softwaru, který tým pracuje na vývoji. Vývoj řízený funkcemi do značné míry závisí na vstupech zákazníků, protože funkce, které tým upřednostňuje, jsou funkce, které zákazníci potřebují. 

Tento model také umožňuje týmům často aktualizovat projekty. Pokud dojde k chybě, je rychlé procházet a implementovat opravu, protože fáze tohoto rámce se neustále pohybují. 

Přečtěte si: Waterfall vs. Agile vs. Kanban vs. Scrum: Jaký je mezi nimi rozdíl?

Organizujte agilní procesy pomocí Asany

Často uslyšíte, že týmy pro vývoj softwaru hovoří o agilním procesu – ale agilní proces může provozovat každý tým. Pokud hledáte flexibilnější rámec pro řízení projektů, vyzkoušejte Agile. 

Vytvoření šablony plánu agilního projektu